Приглашаем бизнесменов и руководителей крупных организаций города Омска на семинар-практикум «Как сохранить бизнес после вступления России в ВТО», посвященный совершенствованию системы управления компании и подготовке специалистов к работе в новых условиях.

Опыт вступивших в Европейский Союз стран Балтии и Восточной Европы показал, что при слиянии национального рынка с международным происходит потеря национального контроля над целыми отраслями экономики. Подобная угроза существует и для России при вступлении в ВТО. Поэтому сегодня отечественным предприятиям необходимо подготовиться к массированному приходу на рынок нерезидентов и повысить качество управления своим бизнесом.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Как изменится ваш бизнес после вступления России в НТО.
2. Примеры управленческих проблем и методы их решения.
3. Результаты внедрения Business Unit Management в компании. Примеры.
4. Задачи, решаемые системой Business Unit Management.
5. Система мотивации.
Система мотивации позволяет всем подразделениям зарабатывать долю от чистой прибыли или экономии затрат без ограничения размера заработка. Кроме зарплаты сотрудники могут зарабатывать дополнительные бонусы тремя способами. Это стимулирует инновационные процессы но снижению расходов и развитию продуктового ряда, что приводит к уменьшению себестоимости продуктов и повышению их качества.
• Профит-центр.
• Центр затрат.
• Тарифицированный центр затрат.
• Центр доходов.
• Тарифицированный центр доходов.
• Венчур-центр.
6. Принципы построения системы управления
• Формирование финансовой структуры.
• Система финансовых взаимоотношений подразделений.
• On-line мониторинг рентабельности продукта, подразделения и клиента.
• Создание венчурных подразделений и их финансирование.
• Алгоритмы принятия управленческих решений.
7. Принципы внутреннего ценообразования.
• Нормативный (тарификация).
• Рыночный.
• Свободный.
• Расчетный.
8. Примеры внутреннего ценообразования.
9. Сокращение себестоимости за счет добровольного потребления внутренних услуг.
10. Система стимуляции инноваций.
• Инновационные решения в области сокращения издержек.
• Правила создания нового продукта и других инноваций.
11. Система зашиты от рисков.
• Минимизация рисков при расширении полномочий.
• Формирование резервных фондов и фондов развития для каждого подразделения.
12. Кросс-селлинг как механизм увеличения продаж.
13. Система зашиты от хищений (откаты, увод доходов).
14. Пример отражения деятельности компании в документах бюджетирования.
Процедуры бюджетирования.
Функции казначейства. Рассмотрение текущего бюджета подразделений.
15. Пример внедрения системы Business Unit Management в вашей Компании.
• Построение финансовой структуры вашей Компании. Обсуждение ролей подразделений в новой системе управления.
• Формирование продуктов подразделений.
• Распределение расходов по подразделениям в рамках формирования базы для расчега
• внутренних тарифов.
• Рассмотрение примеров внутреннего ценообразования.
16. Существующие варианты автоматизации технологии Business Unit Management
17. Процесс внедрения технологии.
18. Плюсы и минусы системы управления Business Unit Management

Слушатели семинара смогут ответить на следующие вопросы:
• Какие изменения произойдут на рынке после вступления России в ВТО?
• Как создать систему мотивации, позволяющую получать бонус от результатов своего труда всем подразделениям компании?
• Как  наладить  в  компании  регулярный  процесс  совершенствования  существующих   и разработки новых продуктов?
• Как стимулировать повышение объема продаж существующих продуктов?
• Как стимулировать зарабатывающие подразделения максимизировать прибыль?
• Как ограничить риски зарабатывающих подразделений?
• Как замотивировать коллектив компании на сокращение издержек?

По окончании семинара участники получат следующие методические материалы:
• Методика внедрения бюджетирования и системы Business Unit Management.
• Методика трансфертного ценообразования и формирования тарифов на внутренние услуги подразделений.
• Система финансовой мотивации для всех подразделений (включая затратные).
• Методы сокращения издержек (десять практических примеров).
• Образцы:
- Тарифной сетки па внутренние услуги.
- Условий предоставления внутренних услуг.
- Бизнес-договоренностей руководителей подразделений и руководителя компании.
- Внутренних Инструкций и Положений подразделений.
В результате внедрения системы управления Business Unit Management компания обретает важнейшее преимущество: низкая себестоимость и высокая конкурентоспособность продуктов предприятия.
В рамках семинара будет представлена система зашиты от хищений.

Аудитория семинара: руководители и собственники компании, финансовые директора, главные бухгалтера, руководители планово-экономических служб, казначейства, менеджеры высшего и среднего звеньев.

Дата проведения: 16-17 февраля 2012 г.
Место проведения семинара: г. Москва, Холодильный пер., д. 3, стр. 8. Учебный центр.
Время проведения семинара: с 10.00 до 18.00. Регистрация участников семинаров начинается с 9.30. Слушатели семинаров обеспечиваются комплектами методических материалов по внедрению технологии. Возможна аудиозапись семинаров. Стоимость участия в семинаре - 380 евро.
Заявки на участие в семинаре принимаются но телефону/факсу (495) 220-9420, 608-6058 или по электронной почте: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

О технологии Business Unit Management
Целью внедрения технологии Business Unit Management (Управление с помощью бизнес-единиц) является повышение эффективности бизнеса компании и увеличение ее стоимости.
При внедрении технологии Business Unit Management компания становится "рыночным государством", в котором управления и отделы имеют свои доходы и расходы и торгуют своими услугами на внутреннем рынке компании но заранее установленным тарифам. У каждого подразделения появляется своя четко обозначенная зона финансовой ответственности и система мотивации, позволяющая поощрять или наказывать руководителя подразделения в зависимости от финансового результата. А руководитель подразделения внедряет подобную мотивацию внутри своего коллектива. Таким образом, руководитель компании покупает у своих сотрудников не время, выплачивая им фиксированную зарплату, а результат.
Подразделения компании имеют выбор - покупать услуги внутри компании или на рынке, что заставляет обслуживающие подразделения конкурировать с внешней альтернативой и вынуждает их сокращать свои издержки и повышать качество услуг, чтобы удержать внутреннего потребителя. Система мотивации позволяет подразделениям зарабатывать долю от чистой прибыли или экономии затрат без ограничения размера заработка. Это стимулирует инновационные процессы по снижению непроизводительных расходов и развитию продуктового ряда, что приводит к уменьшению себестоимости продуктов и повышению их качества.
Технология помогает руководителю создать в компании благоприятную мотивационную среду, привлечь на работу лучших специалистов и максимально мобилизовать их энергию и таланты на достижение целей компании. Это становится возможным, поскольку Business Unit Management реализует главный принцип сотрудничества: "Если хочешь, чтобы на тебя работали, поделись результатом".
Система Business Unit Management позволяет изменить ментальность временщика и превратить руководителя подразделения в предпринимателя, поскольку предоставляет возможность в рамках компании построить свой небольшой легальный бизнес.
Идеологической базой системы управления Business Unit Management явилась концепция Economic Value Added (EVA), разработанная компанией Stern Stewart & Co., которая используется в управлении такими компаниями как АТ&Т, Quarker Oats, Coca-Cola. В России наиболее успешно была внедрена в МДМ Банке, стоимость которого в 2009 году составила $3,5 млрд., и в компании "МИАН" (недвижимость), увеличившей свой оборот с $70 млн. в 2000 году до $1,2 млрд. в 2006 году.